INTERIM MANAGEMENT
LOGISTIK & OPERATIONS
Verantwortung und Führung auf Zeit
Wann ein Interim-Mandat sinnvoll ist
Ich werde geholt, wenn Logistik, Operations und Supply-Chain nicht mehr stabil laufen und schnell Führung, Klarheit und Umsetzung gefragt sind - sei es zur operativen Stabilisierung, zur Überbrückung oder zur gezielten Unterstützung in kritischen Phasen.
Typische Situationen:
- Eine Schlüsselposition ist vakant oder instabil besetzt
- Transformationen, Restrukturierung oder Organisationsumbau belasten den laufenden Betrieb
- Projekt- oder Umsetzungskompetenz fehlt (z.B. SAP, Outsourcing/3PL, Digitalisierung, Sustainability)
- Führung und Performance geraten unter Druck
- Entscheidungen werden vertagt, Verantwortung diffundiert
- Das Management ist operativ gebunden statt steuernd tätig
Kurz:
Wenn Stillstand, Unklarheit oder fehlende Umsetzung teurer sind als entschlossenes Handeln.
Meine Rolle im Unternehmen
Ich übernehme - je nach Mandat:
- operative Führungsverantwortung auf Zeit
- Projektrollen, Projektverantwortung oder Projektsparring
- Entscheidungs- und Führungssparring in Übergangsphasen
Beratung erfolgt ausschließlich im Rahmen eines Mandats und ist stets an konkrete Verantwortung oder Wirksamkeit gekoppelt.
Das bedeutet:
- klare Rolle im Management-Setup
- Entscheidungsbefugnis statt Empfehlung
- Präsenz und Wirkung im Unternehmen
- Verantwortung für Stabilität, Leistung und eine saubere Übergabe
Mein Anspruch:
Wirksame Führung im laufenden Betrieb – nicht Theorie am Rand.
Die ersten 30–45 Tage: Fokus & Wirkung
Interim-Mandate werden nicht über Visionen entschieden, sondern über die ersten Wochen.
Dabei unterscheidet sich der Fokus je nach Mandat - von operativer Stabilisierung bis zur gezielten Entscheidungs- und Strukturarbeit.
In der Anfangsphase liegt mein Fokus auf vier Punkten:
Stabilisierung des Tagesgeschäfts
- klare Prioritäten
- saubere Eskalations- und Entscheidungslogik
- Führung raus aus dem Dauer-Feuerlöschen
Transparenz & Steuerbarkeit
- relevante KPIs statt Zahlenfriedhof
- Engpässe, Risiken und Leistungstreiber klar benannt
- belastbare Entscheidungsgrundlagen für Management
Top-10-Maßnahmenplan
- konkret, priorisiert, umsetzbar
- kurzfristige Stabilisierung & mittelfristige Wirkung
- klare Verantwortlichkeiten
Führungs & Organisation ausrichten
- Rollen, Erwartungen, Verantwortungen geklärt
- Team handlungsfähig machen
- Management spürbar entlasten
Was Unternehmen aus dem Mandat mitnehmen
Ein erfolgreiches Interim-Mandat endet nicht mit meiner Person, sondern mit einer funktionierenden Organisation.
Typische Ergebnisse:
- stabiles Tagesgeschäft mit klarer Steuerung
- messbare Verbesserungen bei Kosten, Durchlaufzeiten, Lieferfähigkeit, ...
- belastbare KPI- und Entscheidungsstrukturen
- handlungsfähige Führungsteams
- saubere Übergabe an interne oder permanente Nachfolge oder eine belastbare Entscheidungsbasis für die weitere Ausgestaltung
Branchen & Umfelder
Ich arbeite branchenübergreifend in Umfeldern mit:
- komplexer Logistik, Operations und SCM-Umfeld
- hoher Taktung
- Zeit- und Ergebnisdruck
Erfahrung u. a. in:
Consumer Goods, Fashion, E-Commerce, Handel und vergleichbaren Strukturen. Industrial Services und Produktion.
Wenn Sie aktuell vor einer Situation stehen, in der Ihre Operations oder Logistik stabilisiert, geführt oder neu ausgerichtet werden müssen:
Wir klären gemeinsam,
ob ein Interim-Mandat sinnvoll ist – und wenn ja, wie.