INTERIM MANAGER FÜR
LOGISTIK & OPERATIONS
Ich stabilisiere Organisationen unter Druck, schaffe Struktur und Entscheidungsfähigkeit und liefere messbare Ergebnisse.
Je nach Situation übernehme ich operative Verantwortung oder begleite Unternehmen in stabilisierenden Übergangsmandaten.
Wann Unternehmen mich holen
Unternehmen kontaktieren mich typischerweise, wenn:
- eine Schlüsselrolle in Logistik oder Operations vakant oder instabil ist
- Transformationen laufen, aber das Tagesgeschäft leidet
- Führung, Performance und Entscheidungsfähigkeit unter Druck geraten
- schnell operative Erfahrung und pragmatische Umsetzungskompetenz benötigt wird
Kurz gesagt:
Wenn Stabilität, Struktur oder Expertise fehlen und kurzfristig Verantwortung oder Entscheidungsunterstützung benötigt wird.
Was nach wenigen Wochen anders ist
Mein Fokus liegt nicht auf Konzepten, sondern auf Wirkung.
Nach kurzer Zeit zeigen sich klare Veränderungen:
- Stabilität im Tagesgeschäft statt Dauer-Feuerlöschen
- Klare Prioritäten, KPIs und Entscheidungslogik
- Entlastetes Management und ausgerichtete Teams
- Messbare Verbesserungen bei Kosten, Durchlaufzeiten und Lieferfähigkeit
- Strukturen, die auch nach dem Mandat tragfähig bleiben
Je nach Mandat liegt der Schwerpunkt dabei auf operativer Stabilisierung, Entscheidungsfähigkeit oder gezielter Ergebnisverbesserung.
Interim bedeutet Verantwortung
Ich übernehme Verantwortung auf Zeit – operativ, führend und mit klarem Fokus auf wirksame Entscheidungen.
Beratung gibt es bei mir nicht losgelöst vom Alltag, sondern nur dort, wo sie an echte Verantwortung und konkrete Wirkung gebunden ist.
Erfahrung & Wirkung
In den vergangenen 20 Jahren habe ich unter anderem:
- operative Logistik- und Supply-Chain-Kosten im laufenden Betrieb nachhaltig gesenkt
- Lieferperformance in volatilen Umfeldern stabilisiert und verbessert
- Führungs-, KPI- und Entscheidungsstrukturen in Transformationsphasen aufgebaut
- Outsourcing/3PL, Sustainability und SAP-Projekte betreut und realisiert
- Standorte, Logistik, Supply-Chain und Unternehmensbereiche mit voller Ergebnisverantwortung geführt.
Branchenübergreifend in komplexen Logistik-, Supply-Chain- und Operations-Umfeldern (z. B. Consumer Goods, Fashion, E-Commerce, Handel, Industrial Services).
„Führung unter Druck ist kein Seminar-Thema – sondern Realität“
Neben Interim-Mandaten und dazugehöriger Beratung begleite ich Führungskräfte und Management-Teams, wenn Klarheit, Haltung und Entscheidungsstärke gefragt sind.
Nicht als Coach, sondern als Leadership Advisor, Business Mentor oder Sparringspartner.
Wie kann ich Sie unterstützen?
Wenn Sie kurzfristig operative Stabilität brauchen, eine Führungsrolle überbrücken müssen oder in einer anspruchsvollen Phase klare Unterstützung auf Augenhöhe suchen, sollten wir sprechen.
In einem ersten Gespräch klären wir schnell und konkret, ob ich zu Ihrer Situation passe und wie ein sinnvoller Einsatz aussehen kann.